Gestão de equipe de desenvolvimento: como ter uma profissional

A gestão de uma equipe de desenvolvimento é uma tarefa que vai além da mera supervisão de projetos e tarefas.

Envolve a criação de um ambiente que não apenas facilita a produtividade e a inovação, mas também apoia cada membro da equipe em seu desenvolvimento profissional e bem-estar.

Uma gestão de equipe de desenvolvimento profissional é aquela que equilibra habilmente as demandas técnicas do projeto com as necessidades humanas da equipe, garantindo que o trabalho seja realizado de maneira eficiente, enquanto a equipe permanece motivada e engajada.

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Gestão de Equipe de Desenvolvimento Profissional: O que Significa?

Gestão profissional de uma equipe de desenvolvimento envolve uma série de práticas e estratégias que visam otimizar a produtividade e a eficiência da equipe, enquanto também se assegura de que cada membro da equipe seja apoiado, valorizado e desenvolvido. Isso inclui:

Liderança Inspiradora: Líderes que não apenas gerenciam, mas também inspiram e motivam sua equipe.
Desenvolvimento de Habilidades: Foco no crescimento e desenvolvimento contínuo das habilidades da equipe.
Comunicação Eficaz: Estabelecimento de canais de comunicação claros e abertos.
Ambiente Positivo: Criação de um ambiente de trabalho que seja positivo, suportivo e propício à inovação.
Reconhecimento e Recompensa: Valorização e reconhecimento do trabalho duro e das conquistas da equipe.

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Aumentar a Produtividade

Ao criar um ambiente positivo e ao apoiar a equipe, a produtividade e a eficiência naturalmente aumentam.

Retenção de Talentosproblema

Equipes que se sentem valorizadas e apoiadas são mais propensas a permanecer com a organização.

Melhorar a Qualidade do Produto

Equipae motivadas e bem geridas são mais propensas a produzir trabalho de alta qualidade.

A gestão profissional de uma equipe de desenvolvimento é um equilíbrio entre liderança, suporte e administração eficaz. Ao adotar estratégias que promovem um ambiente positivo, apoiem o desenvolvimento da equipe e garantam que os objetivos do projeto sejam claramente comunicados e compreendidos, os líderes podem garantir que sua equipe não apenas produza trabalho de alta qualidade, mas também se sinta valorizada e apoiada no processo.

Importância do gestor

A figura do gestor em qualquer equipe, especialmente em ambientes de desenvolvimento de software, é fundamental para orientar, motivar e estruturar os processos de trabalho.

O gestor atua como um pilar que sustenta a equipe, garantindo que os objetivos sejam claramente definidos, os recursos estejam adequadamente alocados e que cada membro da equipe esteja alinhado com a visão do projeto.

A importância do gestor permeia diversas facetas da operação da equipe, desde a manutenção do moral até a entrega eficiente do produto.

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Decidindo quem vai participar do desenvolvimento de aplicativos

Como você sabe, as taxas horárias de desenvolvimento de software podem variar dependendo do nível do engenheiro. Então, pense duas vezes que desenvolvedor é necessário para o seu projeto.

Fazer sozinho

Você pode aprender a linguagem de programação para desenvolver seu aplicativo. Porém, as linguagens utilizadas para produzir aplicativos nativos de Android e iOS, Java e Objective-C respectivamente, são duas das mais difíceis de se aprender.

De acordo com Nicholas Wright, CEO da AppInstruct, se você não tiver nenhuma experiência em programação você levará até seis meses para ter competência em Java ou Objective-C. Caso já tenha alguma experiência, esse tempo poderá variar entre 3 e 6 meses.

Essa é uma das formas de começar o seu desenvolvimento de aplicativo. Você precisará de uma equipe com os seguintes profissionais: designer, webdesigner, analista de sistemas, arquiteto de Software, desenvolvedor / programador, analista de banco de dados, analista de testes e gerente de projetos ou coordenador.

Se o seu produto é bastante simples (por exemplo, uma página de destino ou um aplicativo simples), o desenvolvedor de software júnior é capaz de conquistar essa tarefa.

No entanto, se você quiser recursos mais complicados (por exemplo, integração de pagamento), terá que contratar um desenvolvedor mais qualificado.

Quanto mais complexo o seu projeto se torna, mais engenheiro qualificado você precisa. O mercado de TI moderno oferece muitas oportunidades para contratar um bom desenvolvedor de software. Os mais populares são os desenvolvedores freelancer, equipes internas e empresas de desenvolvimento de terceirização.

Desenvolvedores de software independentes

Existem muitas plataformas confiáveis onde você pode contratar freelancers. Como você entende, essa variante é a mais barata, mas não a mais confiável. Quase não há oportunidade de controlar o trabalho do freelancer.

Além disso, ninguém pode garantir que o seu projeto será concluído e você ficará satisfeito com a sua qualidade.

Não tendo nenhuma garantia, você pode enfrentar muitos bugs no seu projeto e apenas desperdiçar dinheiro.

Desenvolvedores de software internos

Os desenvolvedores criam o software em seu próprio escritório, para que você possa acompanhar todos os estágios de desenvolvimento.

Você pode contatar os funcionários a qualquer momento e, como resultado, quaisquer possíveis erros serão resolvidos mais rapidamente.

No entanto, a contratação de desenvolvedores internos é sempre demorada e exige investimentos consideráveis em salários, impostos, hardware e software.

Como coordenar uma equipe de desenvolvedores

Gerenciar uma equipe de desenvolvimento de software tem muito em comum com o gerenciamento de qualquer outra equipe.

Os desenvolvedores querem que os profissionais de gerenciamento os ajudem a resolver problemas de negócios, protegê-los das políticas do escritório e ajudá-los a atingir objetivos profissionais.

No entanto, os desenvolvedores e desenvolvedores precisam de algumas técnicas de gerenciamento específicas para aumentar sua produtividade.

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1. Deixe que façam seu trabalho

Para um gerente, um dos desejos mais comuns é reconhecer suas habilidades e acreditar que o trabalho será entregue no prazo. Deixe-os escrever código – isso lhes dará o maior prazer.

Você só precisa encontrar uma maneira de eles beneficiarem a empresa. Parte da razão para essa confiança é dar a você tempo para pensar além do escopo da programação. A oportunidade de inventar suas próprias soluções ajudará a manter uma alta criatividade.

2. Limpe todo o conteúdo não programado

Para a maioria das equipes de desenvolvimento, as atividades que não envolvem a criação de código não são importantes. Ele acredita que o trabalho mais importante da equipe de gestão é evitar que perca tempo em reuniões que nada têm a ver com burocracia técnica e administrativa.

O importante é que alguém forneça uma lista hierárquica de tarefas a fazer com prioridades significativas.

Pensando nisso, ninguém gosta de prazos irrealistas – uma das únicas maneiras de aliviar essa situação é deixar os requisitos claros com antecedência. Um bom pré-requisito para diligência. Esta é a única maneira de entender verdadeiramente o escopo e gerenciar as expectativas em torno do tempo de entrega de uma maneira razoável.

3. Ouça e responda

Se você acha que não é importante ter comunicado corretamente a especificação de desenvolvimento de aplicativos, a equipe ainda fará perguntas. O desenvolvimento é um processo iterativo.

Por isso, este é outro ponto da organização inicial que compensa: depois de selecionar requisitos significativos, envolva sua equipe antes mesmo de começar a trabalhar.

4. Incentive o progresso

Os desenvolvedores estão sempre procurando maneiras de melhorar suas habilidades. A gestão de maior sucesso é aquela que pode promover o seu crescimento. Portanto, ao encontrar algo específico e útil, você pode se concentrar no desenvolvimento de sua energia.

Essas frases são “concentre-se em dividir seu trabalho em pequenos pedaços” ou “Espero que você tome a iniciativa e invista na revisão do código”. Use o plano de desenvolvimento de aplicativos pessoal para sugerir áreas de pesquisa para pesquisadores para que eles possam conduzir pesquisas durante o tempo de inatividade.

5. Visualize as métricas corretamente

Os relatórios de desempenho fornecem a melhor oportunidade para avaliar o desempenho da equipe de desenvolvimento e descobrir possíveis problemas.

Mas é crucial selecionar apenas as métricas aplicáveis, porque geralmente todas as métricas disponíveis são coletadas apenas para mostrar que o projeto ainda está em desenvolvimento.

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Equipe de desenvolvimento

Essa é a melhor, mais rápida e mais econômica maneira de começar o seu desenvolvimento de aplicativo.

O motivo é claro, empresas de desenvolvimento de aplicativo existem justamente para evitar esse problemas descritos acima.

Afinal, todos os processos contratuais serão gerenciados por outras pessoas, os custos caem drasticamente, o time de profissionais já trabalham numa sintonia e ritmo estabelecido e por isso terão um prazo definido para fazer a entrega, etc.

Contratar empresa de software white-label

Primeiramente vale destacar a possibilidade de você contratar uma empresa com aplicativos pré-prontos, chamados de white-label.

Nós da Codificar temos vários apps já prontos, que serão apenas ajustados e personalizados ao seu negócio.

Com isso, você diminui ainda mais o preço e tempo de desenvolvimento do aplicativo se comparado às outras alternativas descritas. Saiba mais sobre produtos white-label.

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